春节刚过，洈水集团随即召开2018年经济形势分析会，打响了全年经济工作的发令枪。会议总结了过去一年经营业绩，分析当前经营发展形势，安排部署全年经营目标重点工作。集团领导、机关中层干部、子公司经营层参加了会议。

根据会议安排，集团财务部对2017年经营指标完成情况以及2018年经济形势进行了汇报，投资部介绍了重点投资项目，营销部交流了营销宣传计划以及活动赛事安排，人力资源部分享了绩效考核的思考；5个子公司重点围绕2018年目标任务、经营管理、增收节支等方面进行了汇报发言和深度思考。随后，分管领导就各自分管工作提出了指导性意见。

会上，集团总经理石萍进行了总结讲话。她指出成绩值得肯定，要坚定跨越发展的信心，总结了“经营形式超出预期，经营效益明显提升，宣传营销有声有色，小镇建设开局有力”四项工作成绩。同时，她认为形势非常严峻，要增强发展后劲和动能，她指出旅游增长趋势呈下降趋势，农业公司发展形势不清，建安公司业务拓展空间有限，发供电和工程管理增收有较大不确定因素等问题。她提出要保持持续快速发展必须在挖潜力、拓业务、寻找新的增长点上下功夫、做文章，一是着力挖掘传统产业发展潜力，提升经营管理水平；二是积极开拓教育、体育、休闲农业新兴业务板块。她要求各单位加快改革发展步伐，推进重大投资项目，深化绩效考核、强化财务监管、加强营销措施以及加大招商引资。

最后，集团董事长廖光耀作重要讲话。他强调“增强危机意识、提高效率意识、提升效益意识”三种意识，寄语公司上下要树立远大目标、提高执行力、增强责任感和落实落细目标任务，为全年经济目标的完成而努力奋斗。