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文章来源: 本站编辑 更新时间:2018-07-17 11:04:55   浏览次数:

2018年7月10日上午,总经理石萍在机关四楼会议室主持召开半年经济形势分析会。会议通报了水集团上半年经营形势与项目推进情况,总结了好的经验做法,分析了存在的问题与不足,对如何做好下半年生产经营工作,确保全年各项生产经营任务圆满完成作了具体安排。集团领导、机关部室和子公司主要负责人参加会议。

财务部汇报了2018年上半年经营指标完成与预算执行情况,分析了收支增减原因,并从财务管理角度提出了意见和建议;工程部介绍了项目完成情况以及下半年重点工程;投资部汇报了重点投资项目进展情况;营销部交流了营销宣传、活动赛事相关工作;综合部汇报了机关管理、董事会、监事会、企业改制、资产重组、物业管理等方面工作;各子公司重点围绕2018年上半年生产经营指标完成情况、下半年工作打算等进行了汇报发言和深度思考。随后,分管领导就各自分管工作提出了要求和意见。

最后,总经理石萍进行了总结讲话。她指出,半年经济形势不容乐观,各单位要高度重视,多研究办法,确保全年各项生产经营指标圆满完成,并提出四点要求:一是对照目标、强化措施、保经营目标;二是分析原因,节本增效,保利润目标;三是抢抓进度,加快报批,保项目目标;四是主官主抓,警钟长鸣,保安全目标。