1月17日下午，人力资源部组织召开2018年度绩效考核测评会，对机关部室、中层干部和员工，子公司和子公司经营层进行年度测评，集团公司班子成员、机关中层干部及子公司经营层共33人参加测评会。会议由人力资源部部长陈华明主持。

会议重温了《洈水集团公司绩效考核办法（试行）》，对绩效考核指标、评分办法和扣分理由等内容作了详细说明，听取了8个部室及5个子公司负责人年度工作报告。集团纪委全程参与评分统计及汇总排名。

2018年绩效考核包括关键绩效指标、专项工作指标、部门协同指标、财务指标和加分扣分项，对员工考核包括部门业绩、工作任务、工作态度及加分扣分项。绩效考核是对各单位全年指标完成情况、干部员工履职尽责和工作态度进行客观公正评价，绩效考核办公室根据评分表进行汇总上报，公司党委将结合德能勤绩廉等内容确定考核等次，个人考核结果将作为兑现年度奖金、评先选优的重要参考依据。

最后，董事长、党委书记廖光耀作重要讲话。他要求，一是查找不足，全面谋划。认真总结2018年工作，分析问题，总结经验，全面规划2019年工作；二是结合实际，强化学习。各单位要组织干部员工学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大报告、党的方针政策、中央省市和总部文件、本公司规章制度；三是党的建设和道德教化。要继续抓好支部主题党日活动，抓好民主评议，教育员工立足岗位，做好本职工作，稳定职工思想情绪，推动单位稳步向前发展；四是开好民主生活会，搞好评议考核。加强干部作风问题整顿，对遇事推诿，工作不扎实，缺少主人翁意识的，要做好交心谈心和诫免谈话；五是加强精神文明建设和廉政纪律教育。目前工程项目多，资金投资大，奉劝大家不要插手工程，不要打招呼说人情，要严格按程序办事，确保工程和项目资金安全；六是搞好安全生产，注意防火防盗。各单位要做好春节期间营销规划，搞好旅游安全、工程安全、供电供水安全、景区林区防火防盗安全及职工行车安全教育，确保人民群众节日舒心快乐。