总部年度工作会暨党建和纪检监察工作会召开后，洈水集团迅速传达贯彻会议精神，全面分析疫情对生产经营造成的冲击，科学研判疫情对产业发展带来的机遇，结合洈水产业板块精准施策早复工复产，危中寻机抓增收补亏，把疫情防控的先手转化为企业发展的先机，将疫情损失降到最低，为总部顺利实现“四个确保” 贡献洈水作为。
一、做早做实 抓复工复产
疫情防控形势趋稳后，洈水集团一手抓防控，一手抓恢复生产，全力以赴按照要求规范，有力有序组织员工复工复产。目前，电力、建筑、养殖、工程四大板块已经按下全面复工“播放键”。
一是早谋划。疫情期间，集团先后召开2次专题视频会议，对洈水景区恢复开放和企业全面复工进行专题部署，要求复工复产工作与疫情防控工作“两手抓、两手硬、两不误”。下属各公司迅速行动，严格制定复工防疫预案，积极落实物资准备，认真制定复工复产具体措施，为复工复产打下了坚实基础。
二是快反应。电力公司作为防疫供水供电保障企业，率先着手发电复产准备，于3月11日开出3、4号机组并网发电，率先复产。生态农业公司第一时间按要求上报复产申请，于3月12日恢复有机鱼销售。工程中心全面落实农业保春灌、防汛保安全的工作要求，于3月11日起开始复工，水利工程日常巡查和春工维修有序展开。建设公司认真学习贯彻省市及行业主管部门复工复产文件精神，各项目部不等不靠，积极协调业主和项目部所在地行业主管部门，谋划好复工复产前期准备工作，落实落地各项工作安排。截至3月24日，洈水运动休闲小镇、石首桃源小镇、清江画廊倒影峡3个项目工地已通过审批正式复工。旅游板块景区开放已向地方文旅部门申报批复。
二、精准精细 抓增收补亏
疫情对洈水各板块的生产经营造成了直接冲击。初步测算，旅游收入预计下降1040万元，建筑收入预计下降5500万元，养殖收入预计下降180万元。面对困境，洈水集团坚定发展信心，精准施策找出路，重整行装按下生产经营“重启键”。
一是疫情损失疫后补。旅游公司利用疫情带来的空窗期，做好硬软件双提升，练好自身内功，夯实发展根基。抓培训强素质，制定系统培训计划，开展线上培训学习，提高工作能力和服务水平。抓宣传扩市场，突出国家森林氧吧、清肺养生目的地等景区形象宣传，深挖周边游、自驾游市场，重点推广亲子游、亲水游、生态游，大力拓展青少年、夏令营团队市场。抓管理降成本，根据经营情况减少人工成本、运营成本，大幅压降非生产性开支，做好开源节流。抓产品提品质，启动智慧景区建设，做好微信商城与线上预订；加快生态岛花海、亲水平台、农耕园、阳光餐厅等产品打造。抓安全护稳定，加强酒店、营地、游船设备设施的维护保养，全面排查安全隐患，确保景区安全营运。
二是主业减收多业补。在旅游主业上半年严重减收的困境下，洈水充分发挥多产业优势，弥补经营损失。电力公司抢抓有利来水，根据供区电网负荷变化，科学调度，以供定发，尽量减少下网电量和弃水电量，争取发供电经济效益最大化，力争全年发电4000万kwh。生态农业公司强化库区管理，及时调整销售策略，通过水产线上销售平台，逐步扩大销售范围；主动联系外省销售客商，进一步拓宽销售渠道。建设公司采取更加积极的经营政策参与市场竞争，加大投标力度，力争全年实现产值3.9亿元，比上年增加6.5%。工程中心积极向上级主管部门争取水利维修养护配套资金，全力做好春季保灌任务，确保水库工程在防汛抗旱中发挥关键性作用。
三是经营减收争资补。全面对接疫后各类扶持政策，科学谋、积极跑、全力争，力争全面落实各类优惠政策，尽力争取各类项目扶持资金。抓好重点项目资金申报。以洈水运动休闲小镇一期基础设施建设项目，申报了特色小镇基础设施建设中央预算内投资，项目总投资148916万元，拟申报中央预算内投资10000万元；以洈水运动休闲小镇文化旅游、公共基础设施项目，申报了游客服务中心、环坝大道两个建设中央预算内投资，项目总投资20506.07万元，其中游客服务中心项目投资5000万元，拟申报中央预算内投资1000万元，环坝大道项目投资15506.7万元，拟申报中央预算内投资1000万元；以洈水运动休闲小镇文旅商业消费聚集项目，申报了文旅商业消费聚集区建设中央预算内投资，项目总投资55亿，拟申报中央预算内投资9000万元；以洈水运动休闲小镇一期项目已授信贷款78000万元争取优惠政策，市农发行同意小镇融资项目按省发改委与农行文件优惠融资利率执行。抓好惠企政策落实。集团2019年稳岗补贴3.48万元已经到帐；社保四险减免共计71.3万元已得到人社局的认可。抓好税收优惠和融资支持。向松滋市税务局申请办理了免征增值税、减免城镇土地使用税与房产税、亏损结转期限延长三项税收优惠政策；向2家贷款行提交申请展期偿还本息和减免利息费用支持的联系函；向总部申报复工复产流动资金融资2000万元。抓好水利项目争取。水利部初步确定十四五期间在全国选择150个左右的大型灌区进行续建配套与现代化改造。目前，洈水灌区续建配套及现代化改造项目正在加紧总体规划编制，按要求做好申报准备。该项目如能列入国家水利重点项目，预计可争取项目资金10亿元。
三、赶工赶本 抓项目建设
全面加快在建项目建设，为洈水发展增添后劲。项目工地在做好防疫防控同时，立足强化资源要素保障和配套，聚焦安全生产按下项目建设“加速键”。
一是做好人员和设备保障。紧盯疫情防控不放松，充分挖掘本地劳动力资源，保障施工队伍齐整，抓好复工返岗人员信息摸排，建立“一人一档”健康台账，确保施工人员身心健康。对塔吊设备、用电设备、消防设备及其他场内机器进行安全隐患大排查，确保设备设施安全可靠。
二是科学安排施工进度。洈水小镇一期项目紧盯年内开园目标任务，根据目前实际，合理调整工期计划，将市政道路管网，景观工程等后序工作与建筑工程平行实施，合理调整工序间的逻辑关系，在保证工程质量的基础上尽力缩短工期。农网改造项目本着先急后缓原则，分步分批对现行供电网络进行升级改造，同步加快集抄集控系统上线，实现远程抄表，便捷付费。
三是强化过程监管。集团纪委成立了工作专班，定期开展监督检查，加强施工项目全过程管理，织密织牢重大风险防控网。强调合同管理，在物料采购、劳务分包、专业分包合同中把好法律关口，分担进度压力。强调成本管理，完善询比价机制，降低采购成本，抓好现场材料、劳务、机械用料用工管理。强调质量管理，保证工程质量一次成优，不返工，不窝工，不造成时间和成本浪费，确保洈水小镇如期开园迎客，农网升级及早完工，助力地方精准扶贫。